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【bat·365(中文)官方网站】2019年餐饮开店选址作业流程
2024-11-20 03:36:01
本文摘要:2019年大幕早已冲破,很多朋友想在2019年一展身手,进一家属于自己的店面,但是进一家餐饮店该如何做到呢?2019年大幕早已冲破,很多朋友想在2019年一展身手,进一家属于自己的店面,但是进一家餐饮店该如何做到呢?餐饮店从确认下项目回到选址创业一步一步的该如何回头呢?这里有份餐饮开店选址作业流程请求拿回!一、选址评估 1该地点的基本信息。 1.1该地点名称,所处商圈 1.2该地点的知名度交通否便捷否有车位 1.3该地点目前的产权状态(公有房私有房二房东其他) 二、该地点的基本情况 2.1房屋结构和现状(图片翻新图片) 2.2该点的物业管理权,管理公司是哪家 2.3该点的水电供应排烟系统污水处理系统清理系统的改建(闻草图) 2.4该点否可以挂广告看板向谁审批 2.5该点未来的发展趋势,否征地 三、租金 3.1租金额及缴付方式,租金否还包括物业管理费,管理费是多少其他 费用(水电污水处理) 3.2租金否不会递减递增率 3.3合约期限免租期多长时间 3.4否递翻新保证金?多少?如何归还? 四、各项费用支出 1租金押金前期周转资金(6个月) 2装修费(方案由装修公司出有) 2.1店内总体还包括吧台包厢厨房改建烟囱污系统改建消防改建费用 2.2店外门头广告看板灯箱车位雨蓬等费用。
3设备器具桌椅订购费用(闻附表) 4首批物料进厂的原材料,附料等订购费用。 5各项许可的办理及公关费用 6其他费用 五、经营费用专业的餐饮服务平台 1企业自身定位 1.1根据经营面积和所处的商圈融合“地点评估表格”登录产品目录 1.2菜单得分类餐饮的比例产品定价 1.3根据营业面积经营品种定位人员 2商圈周围竞争对手的调查 2.1周围同行业的知名度(品牌竞争)都有那些 2.2同行业产品的定位,经营什么类型的产品 2.3同其他竞争对手比起我们的优势,采行什么样的竞争手段。 3制订经营管理计划,有效地展开资源管理统合,并登录发展目标,实施目标化作业生产经营 六、翻新施工人员召募证照办理 1翻新施工 1.1与装修公司定案翻新方案后,开始动工 1.2翻新中的因应 2人员召募 2.1再行翻新中展开人员召募 2.2招来定岗的人员后展开职前培训 3证照办理办理适当的公共卫生环保工商税务消防等涉及的证照 七、工程验收试营业 1正式成立工程验收委员会,竣工验收翻新工程 2设备首皮物料进场试营业 3试营业期间不存在的问题的缺失并总结经验。
4开业前的宣传。 4.1宣传的渠道载体费用 4.2开业前各项打算工作(开业庆典的筹划邀剪彩的佳宾开业祝贺的客人开业时的优惠活动) 5 后证实各项事物完正确性。 八、开业 投资有风险,创业需谨慎,对于很多人来说,创业投资都是一笔极大的投资,于是以因为如此,创业的每一步都回头的小心又慎重,对于没任何创业经验的人来说,开业前的这一系列操作者,稍有不慎,就有可能为开业 天,甚至为很远的将来祸根隐患。 创业有风险,这事儿还得转交专业人士来。
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